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資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例分享會(huì)成功舉辦

2022-10-10

為了落實(shí)《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》的要求,瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提高管理水平,總結(jié)與宣傳ISO 55000系列資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣傳解讀,提升標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成效。10月9日,中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司(CCSC)、全國(guó)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC 583)、全國(guó)電力系統(tǒng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理標(biāo)委會(huì)(SAC/TC 593)、中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)資產(chǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合舉辦了“2022年度資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例分享會(huì)”。

會(huì)議圍繞資產(chǎn)管理體系,通過國(guó)內(nèi)應(yīng)用、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)踐、ISO 55001標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用,多方面、多層次地進(jìn)行了研究探討,會(huì)上,七家單位分享了資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例。眾多資產(chǎn)密集型企業(yè)積極響應(yīng)活動(dòng),200余人次通過線上線下方式參與,達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期。


2022年度資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例分享會(huì)

會(huì)議開幕

分享會(huì)由CCSC體系認(rèn)證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊敏主持并致開幕辭;CNAS資產(chǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證專業(yè)委員會(huì)孟為副主任作了《資產(chǎn)管理體系在我國(guó)的應(yīng)用》的主題報(bào)告,從管理體系認(rèn)證認(rèn)可政策,資產(chǎn)管理體系認(rèn)證開展現(xiàn)狀做了分析,并對(duì)資產(chǎn)管理體系在我國(guó)的實(shí)施應(yīng)用提出要求和希望;

資產(chǎn)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際實(shí)踐 主題報(bào)告

SAC/TC 583秘書長(zhǎng)高昂博士以《資產(chǎn)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際實(shí)踐》為主題作報(bào)告演講,從ISO/TC251資產(chǎn)管理技術(shù)委員會(huì)工作進(jìn)展,我國(guó)在對(duì)口ISO工作過程中開展的工作,以及我國(guó)牽頭開展的ISO資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定情況;

ISO 55001資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用 主題報(bào)告

CCSC逄華老師以《ISO 55001資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用》為主題作報(bào)告發(fā)言,從資產(chǎn)密集型組織對(duì)資產(chǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)、資產(chǎn)管理體系建設(shè)和認(rèn)證流程等方面進(jìn)行了分析和解讀。

資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例分享

資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例分享

來自南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)河北電科院、北京京港地鐵有限公司、南方電網(wǎng)廣東佛山供電局、廣東中山供電局、云南保山供電局以及CCSC,共七家單位分享了資產(chǎn)管理體系優(yōu)秀實(shí)踐案例。分享的內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)全壽命周期管理體系構(gòu)建、資產(chǎn)投資評(píng)估依據(jù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)評(píng)價(jià)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)、改善措施實(shí)施、基于LCC資產(chǎn)價(jià)值管理、資產(chǎn)管理大部制改革、更新改造項(xiàng)目決策準(zhǔn)則、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各方面。


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