2020年，某電網(wǎng)企業(yè)為了實現(xiàn)“將改革向縱深推進(jìn)，加快向智能電網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)推動傳統(tǒng)電網(wǎng)改造升級，推進(jìn)電力生產(chǎn)、輸送、消費各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務(wù)流、信息流、價值流的融匯貫通和綜合調(diào)配，實現(xiàn)電力資源高效配置和有效利用，建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過建立并持續(xù)完善資產(chǎn)管理體系，強化資產(chǎn)全生命周期協(xié)同管理，解決“賬卡物”一致、資產(chǎn)成本的分?jǐn)偱c歸集等管理及技術(shù)難題，有效提升公司資產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動績效表現(xiàn)持續(xù)提升，提高資產(chǎn)運營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

資產(chǎn)管理體系依據(jù)ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)建立，以資產(chǎn)全生命周期作為主線，通過識別關(guān)鍵資產(chǎn)，以關(guān)鍵資產(chǎn)績效指標(biāo)管控為抓手，針對不同關(guān)鍵資產(chǎn)制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理策略，使資產(chǎn)全生命周期管理中的規(guī)劃計劃、物資采購、工程建設(shè)、運維檢修、退役報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同，達(dá)到資產(chǎn)實物管理和價值管理的統(tǒng)一，建成具有南方電網(wǎng)公司特色的資產(chǎn)全生命周期管理體系，實現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險、效能和成本綜合最優(yōu)。

項目組結(jié)合該企業(yè)持有大量重資產(chǎn)的特點，實施有針對性的調(diào)研，通過設(shè)計資產(chǎn)管理體系框架、文件標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、管理體系培訓(xùn)等工作，識別戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃（SAMP），建立關(guān)鍵資產(chǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，梳理關(guān)鍵資產(chǎn)，識別資產(chǎn)全生命周期各階段的資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理計劃，為目標(biāo)企業(yè)建立滿足ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)管理體系。

最終，該電網(wǎng)企業(yè)及其所屬各供電局通過資產(chǎn)管理體系第三方審核，取得資產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書，我司并持續(xù)為該企業(yè)提供增值服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)不斷推進(jìn)體系改進(jìn)，確保資產(chǎn)管理體系持續(xù)有效。