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Management Consulting Business管理咨詢業(yè)務(wù)

1管理體系整合

助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 促進(jìn)管理持續(xù)提升
整合管理體系以價值創(chuàng)造為先導(dǎo)，通過結(jié)構(gòu)化梳理，構(gòu)筑科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力框架，搭建滿足多體系要求的管理平臺，形成“一個業(yè)務(wù)框架、一套文件架構(gòu)、一個規(guī)范平臺、一整套手冊”，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理制度和信息系統(tǒng)，促進(jìn)流程優(yōu)化、管理提升。

整合管理體系成果

一個框架

以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立業(yè)務(wù)活動框架

一套架構(gòu)

基于科學(xué)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的一套管理架構(gòu)

一個平臺

搭建滿足各標(biāo)準(zhǔn)要求開放式管理規(guī)范平臺

一本基本法

形成以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的管理基本法

一整套手冊

全面劃分管理要素并構(gòu)建各要素管控手冊

2風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

基于風(fēng)險管理理念，從使命、愿景和核心價值出發(fā)，助力企業(yè)獲得持續(xù)成功，為實(shí)現(xiàn)愿景保駕護(hù)航。

通過對企業(yè)發(fā)展中面臨的管理及業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)辨識、分析、評判、制定應(yīng)對措施，建設(shè)風(fēng)險策略體系、風(fēng)險制度體系、風(fēng)險預(yù)警體系等，系統(tǒng)形成風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，助力企業(yè)面對風(fēng)險，科學(xué)、客觀、正確決策,保障健康、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

3信息安全及信息技術(shù)服務(wù)管理體系技術(shù)服務(wù)

信息安全管理體系（ISMS）是管理體系思想和方法在信息安全領(lǐng)域的應(yīng)用，已成為世界各國、各種類型和規(guī)模的組織解決信息安全問題的有效方法，是向社會及其相關(guān)方證明信息安全水平和能力的一種有效途徑。信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）標(biāo)準(zhǔn)是評估IT服務(wù)管理的依據(jù)， ITSMS的建立，標(biāo)志著組織達(dá)到了國際領(lǐng)先的IT服務(wù)管理水平和服務(wù)管理基于IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐。

通過提供ISMS及ITSMS完備的解決方案，助力組織在確保信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)安全的同時，不斷實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)和高效。

以客戶為中心
服務(wù)可計(jì)量
高質(zhì)量低成本的服務(wù)

從傳統(tǒng)IT管理到ITSM

技術(shù)導(dǎo)向

流程導(dǎo)向

“救火隊(duì)”

預(yù)防為主

被動

主動

用戶

客戶

集中式，自己完成

分布式，外包

孤立，分散

集成，企業(yè)范圍

“一次性”，混亂

可重復(fù)，職責(zé)明確

非正式流程

正式的最佳實(shí)踐

從IT部門內(nèi)部考慮

從業(yè)務(wù)角度考慮

具體運(yùn)營

面向服務(wù)

4卓越績效管理

依據(jù)GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》，提供現(xiàn)代企業(yè)管理卓越系統(tǒng)模式框架，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、結(jié)果七個維度出發(fā)，系統(tǒng)識別關(guān)鍵過程，建立高效達(dá)標(biāo)方法；以結(jié)果為導(dǎo)向，建立相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和理念，引領(lǐng)改進(jìn)創(chuàng)新。導(dǎo)入卓越績效管理模式，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施落地，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升核心競爭力。

5資產(chǎn)管理體系

資產(chǎn)管理依據(jù)ISO 55000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，以組織戰(zhàn)略為中心，聚焦關(guān)鍵資產(chǎn)管理，通過戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃及資產(chǎn)管理決策準(zhǔn)則，兼顧組織短期利益和長期收益，平衡成本、風(fēng)險和績效，助力組織實(shí)現(xiàn)以盈利為中心、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

該標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型和規(guī)模的組織，特別是資產(chǎn)密集型行業(yè)，如：公共事業(yè)、港口、發(fā)供電、石油化工、鐵路公路及軌道交通系統(tǒng)、物業(yè)管理、機(jī)場以及生產(chǎn)制造企業(yè)等。

6精益管理

運(yùn)用精益品質(zhì)管理、精益班組管理、持續(xù)改善等手段，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)線建設(shè)、計(jì)劃協(xié)同、品質(zhì)提升、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、持續(xù)改善等，多維度實(shí)施改善計(jì)劃。服務(wù)領(lǐng)域涉及汽車零部件、化工能源、軍工裝備、電氣電力、冶金鍛造、礦山設(shè)備、核電及特種裝備、家具制造、儀器儀表、發(fā)動機(jī)制造等行業(yè)。精益管理是智能制造的基礎(chǔ)保證，助力高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)核心競爭力提升。

Security Technology Service Business安全技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)

高速公路運(yùn)營
城市軌道交通
油氣管網(wǎng)
港口運(yùn)營
交通工程建設(shè)
水路運(yùn)輸
道路運(yùn)輸
建筑施工

安全管理體系建設(shè)
安全管理有效性評估（安全管理診斷）
安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
隱患排查治理（安全生產(chǎn)大檢查）
應(yīng)急管理
施工期、運(yùn)營期安全風(fēng)險評估
安全文化評估和提升

安全管理體系建設(shè)

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，建立健全“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和考核體系及配套責(zé)任清單，確保職責(zé)完整、責(zé)權(quán)清晰。建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)類實(shí)操性文件，輔以配套的管理流程和管理記錄，以系統(tǒng)地規(guī)范安全管理程序，確保合法合規(guī)。

安全管理有效性評估（安全管理診斷）

通過對重點(diǎn)管控領(lǐng)域?qū)嵤┕芾碓\斷，有效解決管理部門監(jiān)管人力不足、專業(yè)參差不齊等問題，助力企業(yè)提升專業(yè)技術(shù)人員綜合辨識、全面評判、隱患排查、風(fēng)險防范能力和綜合安全管理水平。通過專業(yè)診斷，協(xié)助安全監(jiān)督管理部門及時掌握管轄區(qū)域內(nèi)的安全管理水平，有針對性地采取風(fēng)險管控和防范措施，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)安全可防可控。

安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

按照《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委辦〔2016〕3號）、《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》、《交通運(yùn)輸部安全委員會關(guān)于加強(qiáng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防控的通知》（交安委〔2019〕5號）等文件要求，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建有效遏制重特大事故發(fā)生的安全雙預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、源頭預(yù)防、分級管控，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，形成規(guī)范完善的風(fēng)險預(yù)控體系與協(xié)調(diào)聯(lián)動的管理運(yùn)行機(jī)制。

隱患排查治理（安全生產(chǎn)大檢查）

依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)主管機(jī)關(guān)、監(jiān)管部門和企業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)安全檢查表，對管理、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)實(shí)施安全檢查評估，綜合客觀辨識、公正全面診斷，評判安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、運(yùn)維水平、合規(guī)情況，幫助企業(yè)提升管理水平，防范安全風(fēng)險。

應(yīng)急管理

應(yīng)急能力建設(shè)是治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過指導(dǎo)企業(yè)建立完善系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的應(yīng)急體系，以解決應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)效性不強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍能力不足、應(yīng)急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機(jī)制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問題，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案平時在應(yīng)急準(zhǔn)備中的牽頭作用和在戰(zhàn)時指導(dǎo)應(yīng)急救援的功能，防風(fēng)險、化危機(jī)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

施工期、運(yùn)營期安全風(fēng)險評估

根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，辨識施工過程中可能存在的風(fēng)險源種類，評價危害程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。通過定性或定量施工安全風(fēng)險估測，為公路橋梁工程、隧道工程、路塹高邊坡施工安全管理提供科學(xué)依據(jù)，改進(jìn)施工措施，完善施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范預(yù)警預(yù)控管理，降低施工風(fēng)險，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，提高工程項(xiàng)目施工期間的本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

對在役高速公路，從平面交叉、立體交叉、橋梁防護(hù)等方面進(jìn)行技術(shù)評估，提出完善高速公路安全保障的工程技術(shù)措施，提高路橋運(yùn)營安全風(fēng)險防控和交通安全保障水平，控制和減少交通安全事故。

安全文化評估和提升

安全文化具有凝聚、規(guī)范、輻射等功能，是無形資產(chǎn)和精神力量，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力。根據(jù)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對標(biāo)對表評估安全文化現(xiàn)狀，評判安全文化所處階段，針對短板及差距進(jìn)行專項(xiàng)提升和改進(jìn)，推動企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀安全文化。