根據(jù)某集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式、不斷創(chuàng)新管控模式、防范風(fēng)險(xiǎn)、追求卓越的管理理念，龍之輝公司組織策劃、實(shí)施了該集團(tuán)公司航運(yùn)企業(yè)安全環(huán)保會診工作。

項(xiàng)目實(shí)施中，龍之輝公司調(diào)動(dòng)了行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)專家資源，涵蓋船長、輪機(jī)長、驗(yàn)船師、NSM審核員等多專業(yè)。面對項(xiàng)目周期長，涉及地域多、層級多、環(huán)節(jié)多，特別是代表船檢查環(huán)節(jié)船期臨時(shí)性強(qiáng)等諸多因素，強(qiáng)化了檢查隊(duì)伍組織、項(xiàng)目實(shí)施和后勤保障，檢查團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)靈活、高強(qiáng)度作業(yè)，緊密配合，確保了檢查工作高效有序完成，得到了客戶的認(rèn)可和好評。

借鑒行業(yè)內(nèi)外安全環(huán)保方面理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該集團(tuán)公司航運(yùn)板塊管控現(xiàn)狀，研究了各單位管控職責(zé)，搭建起該集團(tuán)公司航運(yùn)安全與防污染管理制度框架，提出了集團(tuán)航運(yùn)安全與防污染管理制度框架設(shè)計(jì)建議，形成了集團(tuán)公司及下屬航運(yùn)公司安全環(huán)保會診報(bào)告、集團(tuán)及航運(yùn)企業(yè)安全環(huán)保管控模式、制度措施研究報(bào)告，為促進(jìn)該集團(tuán)公司航運(yùn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了重要參考，對其按照交通強(qiáng)國、平安交通等建設(shè)目標(biāo)，貫徹落實(shí)好建設(shè)具有全球競爭力的世界一流總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。