一、案例背景：
某地市供電局是南方電網(wǎng)公司直屬的一家大型供電企業(yè)，是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中輸電、變電、配電設備資產(chǎn)占全局資產(chǎn)近85%。輸電、變電、配電設備的資產(chǎn)管理，對企業(yè)實現(xiàn)設備資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟回報具有重要意義。
ISO55001資產(chǎn)管理系列標準，其核心理念是通過資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)價值創(chuàng)造的最大化，對于重資產(chǎn)的電網(wǎng)企業(yè)，利用建立實施資產(chǎn)管理體系能有效支撐企業(yè)進一步提質增效。企業(yè)于2021年導入了資產(chǎn)管理體系，按照GB∕T 33173資產(chǎn)管理體系標準要求，建立實施系統(tǒng)、科學的資產(chǎn)管理，實現(xiàn)預期資產(chǎn)效益，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。
二、案例實施
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展變化，電網(wǎng)企業(yè)一方面要適應電網(wǎng)網(wǎng)架結構的快速發(fā)展，另一方面要全面保障高質量的有效供電，在資產(chǎn)管理方面由于電網(wǎng)老舊設備資產(chǎn)管理和不斷更新改造，每年隨著電網(wǎng)的發(fā)展新增大量資產(chǎn)，資產(chǎn)管理難度不斷增加。
根據(jù)客戶的需要，我司于2021年對其進行資產(chǎn)管理體系認證，促進企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)管理績效的提升。主要包括：
1、 聚集電網(wǎng)企業(yè)的關鍵資產(chǎn)管理，包括輸電、變電、配電設備的資產(chǎn)管理活動。
2、 覆蓋資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)的管理，包括資產(chǎn)的規(guī)劃、資產(chǎn)建設、資產(chǎn)運維、資產(chǎn)退役報廢等。
3、 關注企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃（SAMP）、資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理計劃（AMS）、資產(chǎn)管理目標和資產(chǎn)管理績效。
4、 促進企業(yè)實物資產(chǎn)的管理和資產(chǎn)的價值管理，包括資產(chǎn)的風險、成本與效能，如資產(chǎn)的壽命延長、運維成本降低、設備的可靠性提高，以及效能和供電質量提高等。
三、案例意義：
通過我司提供的AMS認證服務，幫助客戶認識到自身管理與ISO55001資產(chǎn)管理體系標準要求之間的差距，為客戶較好理解標準要求和自身系統(tǒng)的改進找到了方向。南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理體系的推進，是國內電力行業(yè)資產(chǎn)管理對標國際資產(chǎn)管理先進實踐的標桿，具有良好示范效應，主要表現(xiàn)在：
1、 促進企業(yè)把資產(chǎn)管理與業(yè)務管理活動相融合，進一步加強資產(chǎn)全生命周期的管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)涉及的規(guī)劃、采購、基建、運維、退役等業(yè)務領域。
2、 進一步調整優(yōu)化資產(chǎn)管理職能，強化企業(yè)橫向、縱向業(yè)務的協(xié)同性。
3、 提升企業(yè)員工資產(chǎn)管理的意識，從管好設備轉變?yōu)楣芎觅Y產(chǎn)，從設備運維、設備安全管理轉變?yōu)?/span>資產(chǎn)的價值管理。
4、 建立健全資產(chǎn)全生命周期管理策略，建立資產(chǎn)投資、項目可研管理策略，加強設備的前端管理；建立資產(chǎn)運維策略，加強設備的精準運行維護；加強風險評估，提高應對風險的能力。
5、 建立資產(chǎn)全生命周期成本（LCC）觀念，研究資產(chǎn)價值管理、成本分攤與歸集等解決方案。
6、 推動企業(yè)提升資產(chǎn)管理信息化水平，結合移動、物聯(lián)網(wǎng)等新一代智能技術實現(xiàn)對電網(wǎng)設備進行標識化、信息化管理。
7、 為企業(yè)提供了資產(chǎn)管理的先進工具和工作抓手，聚焦資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)的難點，提升資產(chǎn)管理績效。
四、CCSC服務：
CCSC作為技術密集型和專業(yè)服務型認證機構，致力于資產(chǎn)密集型企業(yè)的發(fā)展需求，依托我們在資產(chǎn)管理體系領域積累的大量實踐經(jīng)驗和遍布全國的服務網(wǎng)絡，以幫助您不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的風險、成本與效能最優(yōu)。
