某造船集團(tuán)是我國最大、歷史最悠久的造船企業(yè)之一，是國家特大型骨干企業(yè)和國家重點(diǎn)軍工企業(yè)，是首批40家國家級技術(shù)中心單位之一，全國首批6家技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)單位和16家國外智力引進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)之一。公司重視兩化融合管理體系，于2015年1月啟動體系建設(shè)，通過評估公司兩化融合水平現(xiàn)狀，確定了公司兩化融合方針為“系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)；集成協(xié)同，精準(zhǔn)高效；把手工程，全員參與”，基于企業(yè)自身情況編寫了兩化融合管理體系手冊與程序文件，修訂了相關(guān)規(guī)章制度，開展了兩化融合管理體系的培訓(xùn)、內(nèi)部審核和管理評審，按照從戰(zhàn)略到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求再到與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下新型能力打造的脈絡(luò)，圍繞公司“打造中國第一造船企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了高新船舶創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和高新船舶精益建造能力兩大新型能力的打造。
通過兩化融合管理體系的建設(shè)和實(shí)施，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理水平的持續(xù)改善。公司后續(xù)將持續(xù)深入推進(jìn)兩化融合管理體系，圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)四要素，通過進(jìn)一步明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過程、加強(qiáng)評測與改進(jìn)優(yōu)化兩化融合管理，實(shí)現(xiàn)兩化融合管理的持續(xù)提升，應(yīng)對外部條件的動態(tài)變化，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
評定組通過查閱文件、記錄、組織訪談、現(xiàn)場巡視等形式，對該企業(yè)兩化融合管理體系關(guān)鍵過程進(jìn)行了評定，并到三維仿真體驗(yàn)館、展示館、制造部車間、數(shù)據(jù)中心等場所進(jìn)行了實(shí)地檢查。經(jīng)過兩天的現(xiàn)場評定工作，評定組給出了“推薦”的評定結(jié)論。
